こんにちは。
ninoya代表の古越です。

2月半ばより暫定的にリモートワークを始めてから、まもなく3ヶ月が経ちます。開始当初はさみしく感じていましたが、少しずつ誰もいない場所で働くことにも慣れてきました。従来からそうであったように感じるから不思議なものです。

ただ、一つ問題が残ります。人事評価です。これを言うとよく驚かれますが、当社はスタッフに数値目標を持たせていません。数字を残せるかは市場選びと事業の構造に起因し、個々の努力で補える範囲は小さいと考えているからです。

では、何を重視しているのか。それは次の3つです。
・スキルを伸ばす努力を怠らないこと
・会社の魅力を届けること
・居心地の良さを自ら作ること

ひらたく言えば職能給寄り。これがリモートワークとすこぶる相性が悪い。その本質的な価値は、時間や場所に囚われない働き方だと感じます。評価も成果に基づくべきでしょう。私たちの会社でいえば利益です。

元より、努力を評価するという行為が、曖昧さをはらんでいます。他方で、当社は市場の需給ギャップにポジションを取ります。たえず揺れ動く環境です。ゆえに、長く考えを共にし、変化し続けられる人材以上に価値のあるものはありません。

この辺りの整合性をどう取るか。最近はそんなことを考えています。